360 derece anket soruları

Kendinize aşağıdaki soruları sorabilir ve geliştirebilirsiniz veya olduğunuz gibi kalabilirsiniz:

1 Kilit konulara ve hedeflere olan dikkatini bölünmelere rağmen korur.        
2 Hedeflerin gerçekleşmesi için kararlı şekilde hareket eder.        
3 Aksiyona geçerken ve öncesinde diğerlerinin hislerini göz önüne alır.        
4 İçtenlik ve iyimserlik yoluyla olumlu bir ortam yaratır.        
5 Gelecekle ilgili diğerlerini motive eden bir vizyon yaratır.        
6 Ek sorumluluklar vererek diğerlerine olan güvenini gösterir.        
7 "Ya…..ise…" soruları sorarak mevcut durumu ve varsayımları sorgular.        
8 Bir sorunun altta yatan nedenlerini ve sistemsel sebeplerini arar ve kavramlaştırır.        
9 Yeni fikirlerin yerleşik prosedürler ve süreçlere entegrasyonu için adımlar atar.        
10 Zor durumlarda düşünürken titizlik ve disiplin sergiler.
11 Büyük değişimlerin yaşandığı zamanlarda, görünür şekilde diğerleri için güven kaynağı oluşturur. Örneğin kilit hedef ve değerleri belirler.        
12 Kişilerin daha yüksek seviyede performansa ulaşmalarına yardımcı olmak için çeşitli yöntemler (sebep, ilham vs.) kullanır.        
13 Bakış açılarını; diyalogları olumlu yönde etkileyecek şekilde sunar ve ifade eder.        
14 İlgili bilgileri ve verileri sentezleyerek ve uygulayarak çözümleri şekillendirir.        
15 İnsanları birbirlerinin güçlü yanlarından faydalanmaları ve birlikte daha verimli çalışmaları için teşvik eder.        
16 Kısa dönemli aktivitelerin uzun dönemli stratejik hedefleri desteklediğinden emin olur.        
17 Özel dikkat gerektiren girişimleri veya projeleri ayırt eder ve hedefler.        
18 Ulaşılabilir hedefleri gerçekleştirmekle yetinmeyip, yeni hedefler koyar ve bunlara ulaşmak için çalışır.        
19 Her kişiye, onun yapısını dikkate alarak farklı davranır.        
20 Aksiliklerle karşılaşıldığında takımlara ve/veya bireylere güven verirken olgunluk gösterir.
21 Verdiği sözleri tutarak kişilerin güvenlerini ve bağlılıklarını kazanır.        
22 Kilit görevleri ve işleri delege ederek kişilere olan güvenini sergiler.        
23 Sorunlara çözüm ararken görünür olan çözümlere takılmaktansa alternatif çözümler arar.        
24 Karmaşık bir durumdaki birçok olasılığı açığa kavuşturacak fikirleri sezgisel olarak biçimlendirir.        
25 Bir projede doğru kişilerin yer aldığından emin olmak için süreçleri takip eder.        
26 Organizasyon içinde yer alan kilit kişilerle fikirleri ve varsayımları görüşerek dikkatli bir şekilde karar alır.        
27 Değişim sonucunda takımlarda ortaya çıkan aksaklıkları saptamaya ve çözümlemeye yardım eder.        
28 Diğerlerinin gelişim alanlarını yapıcı ve faydalı olacak şekilde fark etmelerine yardım eder.        
29 Fikirleri, kişilerin desteğini ve aksiyonlarını teşvik eden odaklı mesajlara dönüştürür.        
30 Zamanında karar vermek için seçenekler arasında titiz analiz verilerinden ve gerçeklerden yararlanarak ilerler.
31 Takım üyelerinin girdi sağlamalarını ısrarla ister ve katılımlarını teşvik eder.        
32 Değişimi öngörür ve fırsatlardan fayda sağlayacak ve tehditleri en aza indirecek şekilde kararlar verir.        
33 Kilit hedeflere enerjisini verirken zihnini tek bir konuya odaklar.        
34 Bir hedefe ulaşmak için olası engellerin üstesinden gelir.        
35 Duyguların ve hislerin etkilerini hesaba katar.        
36 Duygularını yapıcı bir şekilde filtreleme ve kontrol etme becerisi sergiler.        
37 Ortak çabalar için bağlılığı, kişilerin bireysel katkılarını överek ve takdir ederek güçlü bir şekilde teşvik eder.        
38 Konular veya davranışlar ile ilgili açık geri bildirim vererek diğerlerinin başarılarına bağlılık gösterir.        
39 Kutunun dışında düşünerek yeni iş fikirleri yaratma becerisi sergiler.        
40 Anahtar konular veya fırsatları ortaya çıkaran bilgiler, etkinlikler, vb. arasında bağlantılar kurar.
41 Organizasyonu, kritik ve birbirine üst seviyede bağlı olan iş süreçleri olarak algılar ve bu süreçleri göz önüne alarak hareket eder.        
42 Belirsizlik ve bilgi yığınlarını yönlendirerek fikirleri sistemli ve sistematik bir şekilde somutlaştırır.        
43 Kritik organizasyonel hedefler nedeniyle ortaya çıkan değişim ihtiyacı ile ilgili diğerlerini ikna eder.        
44 Çalışma arkadaşları, direk bağlı olunan kişilerle ilgili kritik gelişim meseleleri ve engellerini belirler ve onlarla yüzleşir.        
45 Hem bire bir hem de grup görüşmelerinde fikirlerini düzgün ve ikna edici şekilde sunar.        
46 Bir sorunun köklerini saptar; bir başka deyişle semptomları nedenlerden ayırır.        
47 Takımım ilerleyişine müdahale eden çatışmaları ve belirsizlikleri çözmek için uygun şekilde araya girer.        
48 Süreçlerin, sistemlerin ve ölçümlerin stratejik hedefleri desteklediğinden emin olur.        
49 Kısıtlı zaman ve/veya kaynaklarla karşılaştığında kilit görevlere odaklanır.        
50 İşlerin bitmesi için ne yapılması gerekiyorsa yapmak için isteklilik sergiler.
51 Kişilerin çeşitli psikolojik ve duygusal ihtiyaçlarını anlar.        
52 Aksilikleri kararlılıkla kabul ederek başarısızlıklarla başa çıkma konusunda model olur.        
53 Önemli taahhütleri yerine getirerek diğerleri için açık bir örnek teşkil eder.        
54 Diğerlerine, karar alma mekanizmalarına katılma ve sorumlulukları paylaşma gücü verir.        
55 Fikir ve kavram üretme ve/veya geliştirmede yaratıcılık gösterir.        
56 Somut olmayan verilerin, bilgilerin veya düşüncelerin daha iyi organize edilmesinde yeni ve farklı bakış açıları üretir.        
57 Organizasyon içinde süreçler geliştirerek ve aralarında bağlantılar kurarak başarılı şekilde uygulanmalarını sağlar.        
58 Bir problem için en iyi çözümü ararken mevcut alternatifleri titizlikle ve eleştirel bir tarzla analiz eder.        
59 Sürekli oluşan ve bazen çalkantılı olan değişimlere uyum sağlamak için yeni beceriler veya davranışlar öğrenir ve geliştirir.        
60 "Bunu yapamam" diyenler de dahil olmak üzere diğerlerine, güven duygusu telkin eder.        
61 Farklı paydaşların çatışan ihtiyaç ve isteklerini uzlaştırmak için ortak zemin bulur.        
62 Sorunları veya durumları daha kolay yönetilebilecek ayrı parçalara böler.        
63 Sonuçlara ulaşma ihtiyacı ile takım üyelerinin performansını ve becerilerini geliştirme fırsatlarını dengeler.        
64 Stratejik yönelimi net şekilde tanımlar ve iletir.        
65 Öncelikler listesinin en üstte yer alan %20'sine zamanının en az %80'ini ayırır.        
66 Yüksek standartlara ve performans düzeylerine ulaşabilmek için uzun dönemde dayanıklılık ve enerji sergiler.        
67 Kendi davranışlarının ve kararlarının diğer insanlar üzerindeki etkilerini göz önüne alır.        
68 Kendi duygularını tutarlı şekilde ifade ederek, katılım ve açık iletişimin gerçekleşmesini sağlar.        
69 Görünür aksiyonları ile organizasyonun paylaşılan hedeflerine ve değerlerine bağlılık konusunda örnek oluşturur.        
70 Kişilerin, kendi işleri ile ilgili sorumluluğu üzerlerine almaları ve başarılı sonuçlar üretmeleri için neye ihtiyaç duyuyorlarsa onları sağlar.
71 Gelişim ve kazanç potansiyeli olan yenilikçi kavramlar yaratır.        
72 Birbiriyle ilişkisiz gibi görünen bilgiler, olaylar vs. ile ilgili bir bütün elde etmek için sorular sorar.        
73 Kritik aksiyon adımlarını ve organizasyonel öğrenmeleri dokümante ederek süreç geliştirmek adına bağlılık gösterir.        
74 Sorunları, mantıklı ve iyi organize edilmiş bir tarzla düşünür.        
75 Değişimin uygulanmasında ortak engeller ve çareler sunabilecek kişileri belirler ve onlara yardımcı olur.        
76 Kişilere sorunları ve krizleri çözmek konusunda yardım eder.        
77 Kişilerle (iç ve dış) organizasyonun yararı için anlaşmalara varır.        
78 Umutsuz gibi görünen sorunlar da dahil olmak üzere sorunların nasıl çözülebileceğini bulur.        
79 Takım için vizyon yaratmak yerine ortak bir vizyon oluşturmak için takımla birlikte çalışır.        
80 Kapsamlı stratejileri belirli aksiyonlara ve kilometre taşlarına dönüştürür.